Etapas, Elementos y Modelos

Creado por 
Diego Rodrigues
David  Avila 
Juan Jose Parra


Diferenciación e integración:

Hace posible identificar y clasificar las actividades con el propósito de definir etapas según la complejidad del sistema, esta etapa implica la coordinación y el control de los subsistemas que tiene la organización para mantener su integridad, este puede mantenerse como solución para el diseño organizacional.

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Complejidad organizacional: 

Esta etapa es cuando los elementos no tienen relación directamente, las características dependen del tamaño de la organización y su entorno, aquí interviene el proceso de diseño organizacional el cual permite reducir esta variabilidad. 

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Formalización organizacional: 

En esta etapa se establecen normas, medios y procedimientos para administrar las actividades, el diseño es formalizado en el Manual de Procedimientos, en donde se establecerán procesos que generan servicio y satisfacen las necesidades de los usuarios en el sistema.

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Etapa Dimensional: 

La decisión de estructurar una organización según sus unidades de negocios, debe basarse en análisis internos y externos, teniendo en cuenta sus lineamientos estratégicos y objetivos, cuando estas avanzan identifican dimensiones críticas y desarrollan tareas que se deben realizar de forma específica, determinando la creación de dependencias según la especialización, los miembros de cada área se transforman en especialista permitiendo la visualización de las oportunidades de mejoramiento continuo de una manera particular y compartida con otros colegas. 

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Etapa de decisiones:

 La organización como un sistema de decisiones tiene relevancia en el entorno Organizacional, las premisas de decisión se establece la necesidad de un Diseño Organizacional bajo una estructura formal. Los modelos de estructuración de actividades en la organización son de carácter autoritario, paternalista, consultivo y participativo según algunas variables como: Estilo de liderazgo, Motivación, Comunicación, toma de decisiones y control.

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Elementos organizacionales

Especialización del trabajo:dividir las actividades laborales en tareas separadas para asi poder facilitar el trabajo y en grupo poder obtener resultados finales mas buenos.


La Departamentalizacion:en la cual se encuentran 5 tipos de agrupamiento de trabajo:-funcional-por producto-por cliente-por área geográfica -por proceso

Formalizacion:

estandarizacion o normalizacion de puestos, reglas y procedimientos que guian el comportamiento de empleados.

Centralizacion y Descentralizacion:

grado en el que la toma de decisiones se da en niveles altos y bajos de la organizacion.

Modelos 

MODELO LINEAL

Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se orienta burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal (organización alta) de la misma, para el caso de empresas de cierto tamaño. 

MODELO FUNCIONAL

se apoya en la utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. tiene como objetivo incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas.

MODELO ADHOCRATICO

Este modelo no tiene una estructura organizativa, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar.

MODELO LINEO-FUNCIONAL

es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, también pretende evitar los inconvenientes de estas formas organizativas.

MODELO DIVISIONAL

Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema técnico multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento. También suele ser una estructura característica de las empresas multinacionales. En el epígrafe siguiente serán ampliadas algunas de sus características.

MODELO MATRICIAL

establece dos o tres fuentes de mando sobre la base de operaciones, con el fin de responsabilizar a los directivos de producto, proyecto, mercado o cliente de sus objetivos y coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo.

MODELO COLEGIAL 

Forma de actuación que facilita los problemas de coordinación de los modelos anteriores. La incorporación de los comités o grupos de trabajo puede ser tanto para funciones decisorias, como informativas y de apoyo a la estructura organizativa básica.

Webgrafia:

https://es.slideshare.net/pbermudez10/diseo-organizacional-17018529

http://dorganizacionanl.blogspot.com.co/2016/05/etapas-y-elementos-del-proceso-de.html

http://diseno-omg.blogspot.com.co/